Building não é uma coisa nova no Brasil mas nunca foi bem explorada, fazendo render todo o seu potencial, ao contrário, foi e em muitos casos ainda é tratada apenas por suas vertentes — utilidades, ar condicionado e segurança. Quando a automação predial parte de um projeto novo, fica mais fácil implantá-la e visualizar seu retorno; quando acontece no meio do caminho, as instalações se complicam e encarecem, alongando o tempo de retorno e desestimulando o empreendedor.

A unidade SBT – Siemens Building Technology — que nasceu em 1998, com a aquisição do Grupo Eletrovat — possui três divisões que atendem as diferentes vertentes da building: incêndio, segurança & automação e monitoração & alarmes. “No final das contas, nossa abordagem é conseguir oferecer isso de forma integrada porque acreditamos que a solução para esses setores é pobre isoladamente, mas tem retorno interessante se trabalhada de forma integrada. Mas especialidades existem e facilitam a abordagem”, comenta o engenheiro Lucas Blanco, gerente da divisão de segurança e automação da SBT, cuja operação é global, corporativa e integrada.

Em países como os EUA e mesmo na Europa, os provedores de automação são chamados pelos empreendedores para fazer a proposição da automação logo no início do projeto e até fiscalizar o andamento das obras; por aqui ainda existe um descompasso muito grande, não apenas em building embora isso esteja começando a mudar através dos empreendedores que passaram por dificuldades de implantação de inteligência em seus projetos e acabaram sentindo a necessidade do acompanhamento desde o início, trabalhando em conjunto, para obter o retorno máximo.

Segundo Lucas, ter retorno mensurável com building ainda é uma abordagem nova, sentida e divulgada por quem toma contato com empreendimentos inteligentes. Já os investimentos são sabidamente pesados. Em porcentagem, num projeto novo, a automação toma de 1% a 2,5% do valor total do investimento; num retroffiting, isso pode chegar a 3,5% facilmente. Esses valores são para uma predial completa, incluindo a automação, incêndio e segurança – não para automatizar apenas uma ou outra parte de um site, ainda que se possa fazê-lo. Mas, aí, segundo os experts, não seria mais o conceito de prédio inteligente de padrão mundial, que inclui o conforto, a segurança e a redução do consumo de energia – com cuidados ambientais e não-perdas de segurança. “As várias economias internas, se contabilizadas, mostram claramente que vale a pena. Um bom sistema de detecção de incêndio, por exemplo, que não permita propagação e combata efetivamente qualquer foco, gera um retorno não mensurável muito grande. E é muito valorizado para efeito de apólice de seguros”, lembra Lucas.

Não existem regras para se automatizar um edifício no Brasil, apenas normas de associações internacionais que norteiam com padrões a seguir, como as da ASHRAE (www.ashrae.com) para ar condicionado. No Brasil, existem normas para segurança e alguma coisa para incêndio, mas muito insipientes, o que deve mudar já que a ABNT possui comissões permanentes que estão trabalhando nas várias vertentes.

“Os projetos de building da Siemens são elaborados sempre segundo as normas internacionais, o que limita um pouco o empreendedor, pelo alto investimento inicial. E ainda que a Siemens assuma os custos do projeto em troca de cerca de 5% do valor da conta de energia — tamanha sua confiança na redução do consumo —, é um mercado que engatinha no país”, afirma Lucas.

Na automação do prédio inteligente, o ar condicionado é o que pesa mais, ainda que seja o que tem retorno mais visível. Depois, a parte de segurança, que não deve ser percebida a não ser em caso de necessidade. O mais importante na automação predial é o conforto e a segurança que o usuário precisa sentir, não necessariamente ver. Mas a inteligência tem realmente estar lá porque de nada adianta ter um sistema de ar condicionado se um ambiente gela ou esquenta e o usuário não pode controlar com facilidade. E os altos investimentos para isso passam por uma série de coisas que não estão no domínio do usuário, como o cabeamento estruturado, que sustenta toda a automação e que gera um retorno muito grande porque qualquer inclusão de tomada ou ponto de comunicação fica mais rápido e simples.

A parte de segurança é a que impacta mais o usuário, obrigado a ter contato restritivo com ele várias vezes ao dia. Mas é bom lembrar que o sentir-se restringido pelo controle de acesso é uma questão de cultura e falha no processo de implantação do sistema, que deve estar interagindo com outras partes do empreendimento. Um controle de acesso não integrado com outras áreas é negativo e fruto de um projeto mal feito, porque essa integração pode chegar ao nível de casar a entrada ou saída de um usuário com a preparação do ambiente para qual ele se dirige ou do qual ele sai, como adequar luminosidade e ar condicionado. Claro que para isso é preciso prever micro-climas num mesmo ambiente, dividindo-o por quadrantes. “Esse controle automático gera grandes economias, algo em torno de 25%, chegando a pagar sozinha o investimento em um ano — quando em projeto novo. No caso de um retroffiting, o valor desse tipo de investimento chega a dobrar por conta das adaptações de vários protocolos; e um empreendimento sem caixa de controle de ar variável sequer pode pensar nisso”, lembra o engenheiro da Siemens.

Mas o retroffiting – em maior ou menor escala — é o grande mercado de building no Brasil. E, pelos altos custos da atualização, coloca-se uma outra possibilidade que a Siemens começa a explorar por aqui: a integração de condomínios. Uma avenida que possua vários prédios semi automatizados que ainda se utilizam do fator humano para ligar e desligar os sistemas de ar condicionado e iluminação, pode sugerir uma central única de serviços capaz de se gerenciar o raio todo. São suportes do ponto de vista de facilities que não justificam, dependendo do tamanho do prédio, de uma central própria.

A SBT atua num mercado mundial de cerca de seis bilhões de Euros por ano e que responde melhor quando se propõe uma solução mais completa. Por isso a empresa trabalha com qualquer protocolo (LONTalk, EIB, CEBus, Ethernet, Modbus) e até seu protocolo proprietário já possui interfaces para trabalhar com os de mercado. Este ano, a empresa deve padronizar seus produtos para o BACnet pois acredita que unificar protocolos é importante porque existem sistemas diferentes de fabricantes diferentes que, se não estiverem integrados não vão gerar os benefícios desejados pelo mercado. Além do protocolo definido como padrão em 1996 pela ASHRAE (BACnet) a Siemens procura padronizar também em LON e OPC, dando uma cobertura de 90%, que acabam sendo complementados pelos conversores para a parte elétrica do Modbus e dos sistemas de iluminação. Cada protocolo tem seu lugar no mercado e, como acontece na área industrial, existem aplicações específicas. Ethernet TCP/IP é a tendência em protocolo para o nível I, corporativo, mas mesmo em building, a comunicação de infra-estrutura precisa de protocolos mais robustos.

A Siemens BT tem atuado em todos os setores, desde edifícios residenciais e de comércio, a hospitais, aeroportos e indústrias farmacêuticas – nas salas limpas controladas — privilegiando sempre a integração. Um bom exemplo para mostrar várias camadas interfaceando é num aeroporto: quando um avião chega, automaticamente se faz uma tarifação com instrumentos específicos de docagem – que também ligam câmeras, iluminação e ambientação, liberando acesso e, desligando tudo depois.

No Shopping Dom Pedro — de custo total em torno de R$350 milhões —, localizado em Campinas/SP, a Siemens pôde colocar em prática muitos dos conceitos em que acredita, como trabalhar desde o projeto em parceria com o empreendedor. O Shopping, por suas dimensões — só a ala de alimentação é do tamanho de um campo de futebol —, utilizou-se de um sistema com muitos sensores de gás que, além de monitorar a existência de gases, mantinha uma ventilação forçada. E os equipamentos podem ser programados para gerar mensagens de manutenção a serem enviadas para a central ou diretamente para o fabricante. O Shopping pertence ao Grupo português Sonae, cliente da Siemens na Europa, e era um desafio tecnológico. Era desejo dos empreendedores integrar a parte de automação à segurança e à telefonia – e tornou-se um show room do que a automação predial pode fazer. Existem lá cinco centrais de detecção e controle de incêndio, fazendo inclusive a desenfumagem do ambiente, ou seja, está ligado ao sistema de refrigeração e exaustão, auxiliando no estabelecimento de rotas de fuga menos perigosas.

Todo esse cuidado foi realizado nas áreas comuns mas a infra-estrutura para incorporar cada loja ao sistema já fazia parte desde o projeto e este ano, para aumentar o nível de confiabilidade e segurança, as lojas estão sendo ligadas de maneira rápida: o aval da seguradora ficou mais fácil.

Existe uma central de segurança com um sistema FootFall — que faz toda a contagem de veículos e pessoas no empreendimento, por área e por setores. Esse sistema inclusive já detectou um maior volume de entradas por um dos portais do Shopping, o que gerou melhorias naquele setor. E esse sistema está integrado aos outros — de elevadores e circulação. O cabeamento para a segurança foi o par trançado porque ele pode carregar imagem e telefonia – e não carrega as interferências de antenas de celulares.

A central também foi idealizada como modular e expansível – na implantação foram instaladas 180 câmeras que, hoje, com a continuidade do projeto, chegam a 260. Todas as imagens são gravadas

Vale lembrar que qualquer projeto não deve se encerrar no start up mas ter continuidade num acompanhamento, ainda mais no mercado de building onde são muitas as alterações de planta. Em especial num país onde o projetista que assina o projeto, ao contrário do que acontece em vários países do mundo, não tem responsabilidade civil sobre ele. O compromisso fica restrito à transação comercial de elaborar o riscado, e isso é muito mais perigoso porque não possui normas técnicas. E mudar esse quadro ou seja, estabelecer normas técnicas obrigatórias e leis de responsabilidade civil para os projetistas é fundamental para aumentar a segurança e, conseqüentemente, movimentar esse mercado. “Mais que a normatização técnica, o país precisa de uma normatização ética. Tenho certeza que isso ainda vai acontecer por aqui. É a maturação do mercado”, finaliza Lucas Blanco.